当你没有管理经验时如何申请管理职位

申请管理职位时没有管理经验的应对方法

“我是否应该为这个工作烦恼呢？我从来没有管理过任何人。”

客户经常问这个问题，而我的回答通常是：“是的，当然你应该。” 一个快速浏览工作要求就会告诉你为什么。

你可能没有领导过一个软件工程团队，但你很可能在某个阶段做过一些证明你有这个能力的事情。

好的管理者首先是优秀的沟通者。

他们通过清楚地传达目标并定期与人们会面评估他们基于这些目标的表现来管理每个团队成员的绩效，无论是一个人还是100人。

好的管理者倾听。他们知道他们的工作是帮助人们发展潜力，而不是采取命令和控制的方式，并且他们随时准备促进这一点。

好的管理者善于观察。他们不断监控进展，以确保团队实现目标。这就是为什么任何有效的管理者或有抱负的管理者的座右铭应该是“衡量到底”。

根据2019年Herminia Ibarra和Anne Scouler的论文《领导者作为教练》，“一个有效的管理者会问问题而不是提供答案，支持员工而不是评判他们，并促进他们的发展而不是指示他们必须做什么。”

你能证明你能做到这些吗？我敢打赌答案是肯定的。

你可以谈谈你在一个运动队的经验或者作为一个志愿组织的成员。你可能曾经带领一位新同事并向他们展示工作的技巧，或者在经理休假时代替他们的工作。

大多数雇主都会欣赏一个能够证明他们学习和适应业务需求能力的候选人。这在疫情期间尤为明显。无论是因为疫情被迫离开了20年的酒店业职业并转向IT行业，还是决定改变职业方向，成功的面试者通常是那些能够跳出思维定势并展示他们适应现有技能的人。

2023年，人们越来越认识到，技术专业知识对于希望在技术领域取得成功的人来说至关重要，但如果你不能或不愿意管理人际关系、实践自我意识、调节自己的反应，并理解每个人的动机不同，那么你在任何行业都不能成为有影响力的领导者或管理者。

这些是情商的关键要素。越来越多的面试小组对能够证明他们拥有这些要素的候选人感兴趣。

他们可能通过询问你“有共情力的沟通能力”、“有效处理冲突”或“管理团队的韧性”来证明这一点。

他们可能会问你在某个事情出错时的情况以及你从那次经历中学到了什么。无论他们问什么，掌握任何工作面试的关键是从雇主的角度来看待。

他们到底在寻找什么？他们有什么问题需要解决？他们需要解决什么问题？

你可能会从要求中看到，他们需要一个能够指导和指导一支行政人员和数据工程师团队的人。如果是这样，你需要在简历、求职信和面试过程中证明你有这个能力。

不要等待他们问你是否能够做到。在面试过程中，你拥有比你想象的更多的控制权。而且在某些阶段，你可以抓住机会做到这一点。

首先是开场问题：“告诉我们关于你自己的事情”，“简要介绍你的简历”，“你在职业生涯中最引以为傲的是什么？” 这是将自己直接推荐给这个角色的好方法。

避免漫无边际地描述你的生活经历。相反，确定对他们最相关的内容，并用三个基于证据的要点来展示。可能是他们需要一个能够管理他人、与远程团队合作并在项目管理方面发挥领导作用的人。

预见到这一需求，并向他们提供证据来证明你可以解决这个问题。

不容错过的第二个机会是回答基于技能的问题时。

例如，如果你描述了一次在团队在压力下要在截止日期前完成任务时，你如何与同事有效沟通的经历，将这个例子与你正在面试的角色联系起来。

告诉他们为什么你的清晰和冷静的沟通能力将使你作为一名管理者受益。例如，当你需要与直属下属讨论工作不达标的问题时。

第三点，准备以有影响力的方式结束面试。在最后，他们可能会问你是否有任何问题或者是否有什么要补充的。

不要通过询问他们何时应该期望从人力资源部门听到回音来回复。也不要以突然的“不行”作出回应。

简洁地提醒他们为什么你是这个职位的理想人选，并将其最后一次与他们的需求联系在一起。

现在你知道如何自信地准备了，你已经准备好申请一个了不起的管理职位。